欧洲杯吉祥物怎么

疫情下东京奥运会如何盈利？

疫情之下东京奥运会很难实现盈利！

首先第一种情况是全球疫情基本得到了控制，那么东京奥运会将有可能在空场的形式下举办。这样，日本的酒店业、航空业以及服务周边产业都将受到巨大的影响。消费者没有来，东京奥运会能赚钱的地方只有电视转播。

其次第二种情况是5月底全球疫情得到了完全的控制，那样东京奥运会是否还能够吸引全球的体育爱好者？还是一个谜！因为现场观看奥运会和去东京旅游都是参加群体活动，心有余悸的人们是否愿意去参加这样的活动还是未知。

人是消费的主体，疫情之下的东京奥运会如果没有现场的观众的话，那么盈利一说根本不可能实现。

会盈利，首先东京奥运会如果能举行，说明那时候世界疫情基本过去。到那时，在家闷得很久的人们，特别是有钱有闲的会到东京看奥运会，既可以看美丽的体育盛宴，又可以看日本的樱花和美丽的富士山，又可以品尝日本的美食文化，特别国内游客，又可能到日本狂购，那时的日本会汇聚世界各地的游客，奥运门票、奥运吉祥物、世界媒体转播、广告、餐饮、酒店、超市、百货大卖场、旅游景点、联通等各方面会空前繁荣，会给日本经济带来空前的活力和繁荣，但前提是国外疫情到那时能得到有效控制么？

谢悟空邀请，疫情之下，东京奥运会很难实现盈利，从目前的全球疫情防控形势来看，此次疫情会影响到全世界经济，全球经济会进入到技术性衰退阶段，日本是一个靠进口原材料，出口高科技过活的国家，大部分的产线链依靠中国提供，毫不夸张的说，日本65%的原材料靠从中国进口，大部分的零部件都是在中国生产，拿到日本国内组装，再把成品销售到全世界，疫情之下，受影响程度比别的国家大。

就拿汽车产业来说吧，中国武汉疫情防控实行封城之后，很多汽车零部件工厂停工，零部件供应链断接，直接导致日本的汽车产业停产，网友试想，这还只是汽车产业的影响，其他行业同样受到非常大的影响。再比如：日本的旅游业受到的冲击最大，日本的旅游业主要靠中国旅客支撑，受到疫情影响，我们国内到日本旅游的人数减少，对日本的餐饮业，服务业等造成致命的打击，而举办奥运会就是为了吸引游客去日本旅游，给日本旅游业注入活力，形成商业，比赛，旅游的联动性收益，政府才实现盈利，而疫情影响之下，人不敢出门，也不敢到人多的地方聚集，这种情况下，东京奥运会难有盈利。

东京奥运会没有提供延期的声明，首先第一点日本目前防疫措施还不错，其次日本目前没有给到全球战疫的评估，最后本次奥运会开始时间定在2020年7月24日，从今日算，足足还有四个多月的时间，世间万物变化，比此时的联赛和欧洲杯延期都要晚一个多月，还有有时间来决策的。从所周知，奥运会是国家形象，国际大赛，不论资金输入和宣传都是要比欧洲杯美洲杯更加大量投入，日本已经做好百分之九十以上的工作在此届奥运会上，巨大的投资不是说不办就不办的，目前谁都不能主动提出取消或者延期，关于这届奥运会的盈利我想要通过几个方面，第一推广国内奥运效应刺激国内消费，第二鼓励外国旅游带动，第三在广告宣传是争取获得给多收入，最后在转播上获得更多收入，最后，争取把自己国家新冠病例清零，让游客和运动员的生存环境得以提高，

东京奥运会不会赔钱，盈利是必须的，只是少了一点点而已。

疫情下的东京奥运会分两种，第一种是将奥运会开幕时间后延一年，开幕的时候没有疫情。在奥运的投入上又持续一年，那么这个损失是巨大的。第二种是空场进行。你问的是疫情下的东京奥运会是如何盈利？那我就按照第二种的方式空场进行来解答。

从会计的角度来说利润=收入-成本，为正才能盈利，为负则是亏损。奥运会的收入范围非常广。宏观上的来说包括日本经济的增长，就好比安倍说的约给日本带来276亿美元的经济效应，并创造15万个就业岗位。以伦敦奥运会的经济影响效果来看，东京奥运会经济辐射效果至少可持续到奥运会后10年左右。微观上来说就是奥运运营的收入，例如企业赞助，电视转播权出售，门票收入以及各类奥运纪念品等方面的收入。而空场举行，那么在门票和纪念品方面有点损失，其他的方面没有影响。里约奥运会转播收益约为30亿美元，那么东京奥运会也约为30亿美元；企业赞助上东京奥运会拿到了31亿美元；而门票和纪念品收入里约和伦敦大概是10亿美元，东京也差不多10亿美元。门票和纪念品都亏了最多只占微观收入的七分之一。大概算了一下也就60多亿美元的微观收入。支出（成本）方面是固定的，截至2019年12月末，日本队奥运会的总支出已经达到123.5亿美元。赞助商和保险公司还有广播公司也为奥运会投入了数十亿的美元。也就是说，无论奥运会是否空场进行，那么微观收益上来说奥运会必定亏本。近几年举办奥运会的国家从微观上来说都是亏钱的。那么为什么这么多国家热衷于举办奥运会呢？因为举办奥运会对这个国家增加GDP的效应是巨大的，这才是举办奥运会的赢利点。

再从宏观收入和支出来说，奥运会支出不仅仅是用于奥运会的直接开支，而且还包括完善市政设施，建造和改造体育场馆的费用。城市的基础设施建设和环境的改善是长久之举，也是造福于百姓的好事。经济学中所说的拉动经济的三驾马车分别为投资，消费，出口。日本政府已经投入了123.5亿美元，这对那么经济的增长是毫无疑问的。著名经济学家凯恩斯有个“挖坑理论”到目前各个国家还在适用。意思是雇两百人挖坑，再雇两百人把坑填上，经济颓势就会变成经济增长。举办奥运会，无论是否在疫情下开办，都是给本国政府一个合理的“花钱理由”，给本国一次经济增长的机会。投资支出刺激经济是带杠杆的，会刺激日本本国的消费，这给通货紧缩和经济衰退的日本打上了有力的强心剂。同时日本举办奥运会之后，本国的影响力上升，光本土广告赞助就拿下了22亿美元，这还不包括松下丰田等与奥委会签订全球合作伙伴协议的日本企业的赞助收入。奥运会受众是全世界的人民，日本本身就是个出口型国家，全世界人们都喜欢两个国家的东西，一个是德国的，一个是日本的，日本只是在转型期间没有跟上世界的节奏，且近几年本国影响力逐渐下降，而通过举办奥运会能增强日本在全球的影响力，加大对日本企业产品的宣传，那么对日本产品出口的刺激的程度可想而知。

宏观上的损失，大概只有日本的服务行业将会收到巨大冲击，损失可能达数亿甚至数十亿美元。此前为了迎接奥运会来自世界各地的游客，日本的许多酒店尤其是东京的一些高档酒店都进行了维修和翻新工作，预计日本7-9月份旅游行业的损失将导致日本GDP增幅下降0.1个百分点。综上所述，如果疫情下举办奥运会，损失将会局限在旅游业收入和门票收入，而不太会影响到其他产业，损失是可控的。放眼望去今年各个国家的经济都会衰退，不仅仅是日本，全球的各个产业特别是旅游业和酒店业都不景气。那么旅游酒店的损失是全球同步的，从宏观投资的角度来看完全可以忽略。

所以对日本这样一个通货紧缩经济衰退的国家来说，举办奥运会更应该算经济长远发展的大账。无论是否在疫情下举办，亏损是固定的，收入是无限的，盈利那是肯定的。体育和经济挂钩，奥运经济的得失也不仅仅是主办方在一届奥运会上的赚与赔，更重要的是，举办国的经济能够在奥运会后获得持续的发展，举办国的影响力在国际舞台上能够增强，只有这样才能算得上是一届真正完美的奥运会。庄子曰：“谋大者不计小利，志远者岂在朝夕。奥运会是个烧钱的赛事，各国还在争相举办，其中的赢利点太多了。目前在疫情的影响下各国的经济都在衰退，我估计日本还在偷着乐呢。

2020年欧洲杯吉祥物说明？

2020年3月25日，欧足联公布了2020年欧洲杯的吉祥物：一位名叫斯基里希的卡通人物。

他代表了流行于街头的花式足球文化。与此同时，欧足联还公布了两位欧洲杯的全球形象大使，来自英格兰的女子花式足球世界冠军Liv Cooke和来自挪威的男子花式足球世界冠军Tobias Becs。

08年欧洲杯冠亚军？

2008年欧洲杯冠军是西班牙。

　　第十三届欧洲杯决赛阶段比赛于2008年6月7日至29日由瑞士和奥地利联合承办，是继2000年欧洲足球锦标赛后第二次由两个国家共同举办。

　　共有16支队伍参加了决赛周赛事。赛事的吉祥物是特利克斯和菲利克斯。最终，西班牙在决赛以1–0击败了德国，夺得冠军。

08年欧洲杯冠军属于西班牙队，他们在决赛中1-0击败德国队夺冠，这是西班牙时隔44年后再夺欧洲杯冠军，也是西班牙黄金一代步入巅峰的标志。当年的西班牙阵中，锋线上有比利亚和托雷斯两大射手，中场有哈维、伊涅斯塔和法布雷加斯这样的大师，后卫线上的皮克、拉莫斯也开始崭露头角，门将则由圣卡西担当，这样的阵容堪称完美，从2008欧洲杯开始，西班牙队连续三届世界大赛夺冠。

　　08年欧洲杯冠军是西班牙球队。，亚军德国队 ！

　2008年，第十三届欧洲足球锦标赛由奥地利和瑞士联合承办。决赛在奥地利维也纳恩斯特-哈佩尔球场打响，西班牙1比0力克德国（托雷斯进球），时隔44年后再度问鼎欧洲冠军，也成为1984年法国队之后首支小组赛全胜的冠军球队

2016欧洲杯吉祥物？

2016年欧洲杯吉祥物是“超级维克托”。这个吉祥物是一个拥有棕色短发和棕色眼睛，披着超人斗篷的小男孩。吉祥物的名字是经过球迷投票后确定的，“超级维克托”是最终名称。
红白蓝三色不仅是本届欧洲杯的会徽主色调，同时也是法国国旗的颜色。2016年欧洲杯吉祥物的形象影响了2020年欧洲杯吉祥物的设计，因为4年后的欧洲杯吉祥物，又是一个模仿的卡通人物形象。

2020欧洲杯吉祥物扮演者？

2020年欧洲杯的吉祥物是一位名叫斯基里希（Skillzy）的卡通人物，他代表了流行于街头的花式足球文化。

与此同时，欧足联还公布了两位欧洲杯的全球形象大使，分别是来自英格兰的女子花式足球世界冠军Liv Cooke和来自挪威的男子花式足球世界冠军Tobias Becs。